Làm thế nào các doanh nghiệp nhỏ có thể thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu trong bối cảnh vùng sâu vùng xa đang thay đổi

 Trong thời gian dài nhất, chỉ cần sử dụng từ “hoàn toàn từ xa” đã đủ để một số doanh nghiệp nhỏ ngập trong hồ sơ xin việc từ những nhân tài hàng đầu. Giờ đây, với những tên tuổi lớn như Twitter và Slack chấp nhận công việc từ xa trong thời gian dài, điều này có thể sẽ không còn xảy ra nữa.

Những thay đổi lớn như vậy trong bối cảnh vùng sâu vùng xa có thể khiến một số chủ doanh nghiệp nhỏ tự hỏi họ có thể làm gì để chuẩn bị cho mình. Rốt cuộc, các tổ chức lớn hơn có thể cung cấp nhiều con đường sự nghiệp khác nhau, mức lương cao hơn, quyền lợi y tế và nha khoa được trả đầy đủ, kỳ nghỉ không giới hạn, trang thiết bị, internet trả phí, chi phí kế toán được đài thọ và hơn thế nữa. Nếu không gian tuyển dụng hiện đã được lấp đầy bởi những nhà tuyển dụng như vậy, làm sao một tổ chức nhỏ có thể cạnh tranh được?

KHUYẾN MÃI

Square  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Cách quản lý tài chính doanh nghiệp của bạn

UNICEF USA  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Nhìn bên trong: Đối phó với COVID-19 ở El Salvador

Civic Nation  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Tầm quan trọng của các nguồn dành cho sinh viên xếp hàng ở cấp độ đồng nghiệp

Câu trả lời rất đơn giản: nó không thể. Ít nhất, nó không thể cạnh tranh trực tiếp. Và nó có thể là một tai hại về mặt tài chính nếu cố gắng.

Điều đó có nghĩa là các doanh nghiệp nhỏ phải ngồi lại, chờ đợi và biết ơn vì bất cứ thứ gì còn sót lại đến với họ? Tuyệt đối không. Các tổ chức nhỏ có rất nhiều thứ để cung cấp và tôi tin rằng họ nên tập trung vào việc thể hiện thế mạnh của mình để thu hút nhân tài hàng đầu:

Thu hút nhân tài hàng đầu

Nhân viên trong các công ty nhỏ có thể phát triển các bộ kỹ năng đa dạng. Cũng giống như không phải ai cũng hướng tới mục tiêu sống ở trung tâm thành phố của một thành phố lớn, không phải ai cũng muốn làm việc trong một tập đoàn lớn.

THÊM CHO BẠN

Việc AMD mua lại Xilinx trị giá 35 tỷ USD là một bước đột phá khác của chiến lược rực rỡ

Quá trình tự động hóa rô bốt sắp ra mắt: Dưới đây là 5 cách để chuẩn bị cho nó

Đây là lý do tại sao giá dầu lại tiếp tục tăng

Trong các tổ chức nhỏ hơn, có cơ hội gần gũi giữa các vị trí mà thường chỉ có thể có ở cấp đội trong những tổ chức lớn hơn. Điều này có thể khiến một thành viên trong nhóm trong một doanh nghiệp nhỏ tiếp xúc với kiến ​​thức mà họ có thể không có được nếu không. Khuyến khích nhóm trò chuyện với nhau về những thách thức của họ, những gì họ yêu thích nhất về những gì họ làm và những gì liên quan đến nhiệm vụ hàng ngày của họ có thể truyền cảm hứng cho một số người phát triển các kỹ năng mới hoặc thậm chí thay đổi nghề nghiệp.

Mọi người đều sống theo tầm nhìn của công ty mỗi ngày. Khi một tổ chức lớn, có thể khó đảm bảo tất cả mọi người đều sống theo tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị. Thật không may, điều này có thể dẫn đến một nơi làm việc không hoàn toàn “như quảng cáo”. Nhìn bề ngoài, công ty có vẻ tận tâm, tập trung vào nhân viên và cân bằng, nhưng bên trong, đó có thể là sự hỗn loạn hoàn toàn.

Ở những nơi làm việc nhỏ hơn, việc theo dõi trực tiếp các ngày và tuần diễn ra dễ dàng hơn. Nó cũng có xu hướng nhanh chóng được chú ý hơn khi có sự khác biệt giữa những gì nhóm hướng tới là "cảm thấy" như một nhóm và thực tế hàng ngày. Điều này cho phép các trưởng nhóm nhanh chóng điều chỉnh hướng đi trước khi nó trở thành thói quen và khó thay đổi.

Nhân viên gần gũi với tác động của công việc của họ. Những nhân tài hàng đầu biết họ đang có nhu cầu, có nghĩa là, theo kinh nghiệm của tôi, họ có xu hướng kén chọn nơi họ nộp đơn. Thông thường, họ sẽ muốn đảm bảo các giá trị cá nhân và mong muốn hoàn thành bản thân phù hợp với mục đích của tổ chức.

Ở các công ty lớn hơn, ngay cả khi sứ mệnh đáng khen ngợi, mọi nhân viên có thể khó thấy và cảm nhận được tác động của công việc của họ. Các nhóm nhỏ hơn thường làm việc trực tiếp với khách hàng hoặc khách hàng. Điều đó mang lại sự hài lòng khi tận mắt nhìn thấy sự nhẹ nhõm hoặc lòng biết ơn trong mắt khách hàng. Đối với một số người, đó là một động lực tuyệt vời cũng mang lại sự hài lòng trong công việc.

Giữ chân nhân tài hàng đầu

Khi nói đến việc giữ chân những nhân tài hàng đầu, có một số điều quan trọng mà các nhà lãnh đạo cần ghi nhớ:

Lên kế hoạch để chúng bay. Theo kinh nghiệm của tôi, trừ khi một tổ chức nhỏ đang phát triển nhanh chóng, thường thì ít cơ hội nhận được sự cố vấn từ các thành viên cấp cao hơn và con đường sự nghiệp cũng không có nhiều. Bởi vì điều này, tôi đề nghị lập kế hoạch cho doanh thu.

Có, doanh thu thường xuyên có thể tốn kém. Nhưng bằng cách cởi mở với các thành viên trong nhóm về nguyện vọng của họ và tìm cách hỗ trợ họ, có thể đưa ra các hệ thống để làm cho doanh thu hiệu quả hơn. Những thứ như cách đảm bảo dễ dàng chuyển giao kiến ​​thức, có một số hình thức quy trình đào tạo thay thế và lưu giữ thông tin chi tiết về các nhiệm vụ trong các khu vực được chia sẻ đều giúp giảm bớt gánh nặng.

Hãy hào phóng nhất có thể trong khi chịu trách nhiệm về tài chính. Các tổ chức lớn hơn thường có thể đưa ra mức lương cao hơn. Nhưng miễn là mức lương công bằng cho công việc được thực hiện, tôi nhận thấy một số chuyên gia sẽ thích nhận lương ít hơn một chút để đổi lấy các đặc quyền vô hình hơn, chẳng hạn như linh hoạt hơn, khả năng thử các nhiệm vụ mới, quyền tự chủ và cơ hội làm việc với / học hỏi từ các đồng nghiệp chuyên ngành.

Các tổ chức nhỏ hơn cũng có thể cho các thành viên trong nhóm thấy rằng họ thực sự đánh giá cao họ và sự đóng góp của họ bằng cách gửi cho họ swag, thẻ quà tặng, đồ chơi cho con cái của họ, cung cấp huấn luyện nghề nghiệp cá nhân hoặc giới thiệu với người cố vấn hoặc người liên hệ tiềm năng. Và bạn nên hỏi mọi người điều gì sẽ khiến họ cảm thấy được đánh giá cao. Không phải tất cả mọi người đều coi trọng những thứ giống nhau, cũng giống như không phải tất cả mọi người đều coi trọng tổ chức cùng quy mô.

Bằng cách thông báo cho tất cả mọi người về điều khiến họ trở nên đặc biệt, các doanh nghiệp nhỏ trên thực tế vẫn có thể khá hùng mạnh ngay cả trong bối cảnh tuyển dụng từ xa đang thay đổi này.