Cân bằng ngân sách và hạnh phúc của nhân viên: Tại sao bạn có nhiệm vụ phải lập ngân sách chính xác

 Một trong những người cố vấn của tôi luôn sử dụng phép loại suy này: Nếu một giáo viên hỏi học sinh của họ muốn gì cho bữa trưa và tất cả bọn trẻ đều yêu cầu ăn kem, giáo viên có đưa cho chúng không? Nếu bạn là một giáo viên tốt, bạn không. Bạn cung cấp cho họ một bữa trưa cân bằng. 

Những gì anh ấy muốn nói là giáo viên là người lớn trong mối quan hệ và có trách nhiệm chăm sóc học sinh bất kể chúng nghĩ gì hoặc muốn gì. Tôi đã áp dụng lời khuyên này nhiều lần trong nhiều năm, đặc biệt là khi đưa ra các lựa chọn tài chính và tôi đã học được rằng đôi khi lãnh đạo đồng nghĩa với sự cô đơn khi đưa ra những quyết định khó khăn. 

KHUYẾN MÃI

Square  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Cách quản lý tài chính doanh nghiệp của bạn

UNICEF USA  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Trẻ em đang tìm kiếm sự bảo vệ xứng đáng được tị nạn

Grads of Life  BRANDVOICE  | Chương trình trả phí

Phá vỡ sự bất bình đẳng về kinh tế và chủng tộc với ba bước thiết thực

Với tư cách là người sử dụng lao động và nhà lãnh đạo, chúng tôi có nhiệm vụ đảm bảo rằng chúng tôi quản lý bảng cân đối và ngân sách một cách chính xác. Tôi đã được mở rộng tầm mắt khi thấy sự quản lý yếu kém và bội chi mà một số công ty đã làm trong vài năm qua. Đó là kịch bản cổ điển "ăn kem cho bữa trưa" và có vẻ như tất cả đều xuất hiện trong thời kỳ đại dịch. 

Tại sao các công ty chọn Show Over Security

Gần đây, tôi đã có một cuộc gọi với một giám đốc điều hành tài khoản, người đang cố gắng quảng cáo sản phẩm của mình. Công ty này vừa huy động được hàng chục triệu đô la trong một vòng gọi vốn và dường như đang phát triển như điên. Tôi hỏi anh ấy về tương lai của công ty anh ấy, và anh ấy nhanh chóng liệt kê tất cả các đặc quyền và chi tiêu phù phiếm mà họ đang làm. Nhưng tôi đang vò đầu bứt tai khi anh ấy tiếp tục nói với tôi về những thứ họ đang cắt giảm và những vị trí họ đang loại bỏ. 

THÊM CHO BẠN

Việc AMD mua lại Xilinx trị giá 35 tỷ USD là một bước đột phá khác của chiến lược rực rỡ

NVIDIA giới thiệu các DPU BlueField lưu trữ và mạng hiệu suất cao cho các trung tâm dữ liệu

Mười người giàu nhất nước Mỹ giàu hơn 28 tỷ đô la khi cuộc bầu cử cổ vũ cho triển vọng công nghệ lớn

Thành thật mà nói, nó làm tôi tức giận. Các nhà lãnh đạo của công ty này đã huy động tất cả số vốn này và cung cấp tất cả các đặc quyền ưa thích này. Họ đã tạo cho nhân viên một cảm giác an toàn sai lầm và sau đó, nhiều tháng sau đó, họ phải cắt giảm một tỷ lệ lớn. Tôi hiểu rằng việc sa thải là cần thiết và nền kinh tế có thể khó lường. Tuy nhiên, trong trường hợp này, tôi tin rằng việc quản lý tiền tốt hơn có thể giúp tránh được những bất ổn không cần thiết.

Tôi so sánh thái độ này với cách chính phủ Hoa Kỳ xử lý ngân sách của chính mình. Tôi nghĩ về nó như thế này: Nếu chúng ta chỉ cứu trợ các ngân hàng và bước vào với một chiếc phao cứu sinh mỗi khi nền kinh tế suy thoái, tại sao các công ty lớn phải thận trọng với chi tiêu của họ? Chúng ta đang  lặp lại những sai lầm trong quá khứ bằng cách giải cứu các doanh nghiệp lớn . Chắc chắn là chúng ta cần nhiều trách nhiệm tài chính hơn trong cuộc sống cá nhân của mình, nhưng quan trọng hơn, tôi tin rằng chúng ta cần nó trong các doanh nghiệp mà chúng ta đang làm việc. 

Cách thay đổi cách bạn vận hành

Tôi nghĩ Warren Buffett đã nói điều đó hay nhất khi ông nói về các giải pháp giải quyết cuộc khủng hoảng nợ lớn ở nước ta vào năm 2011. Ông nói: “Tôi có thể chấm dứt thâm hụt trong vòng 5 phút. Bạn chỉ cần thông qua một đạo luật nói rằng bất cứ lúc nào thâm hụt hơn 3% GDP, tất cả các thành viên đương nhiệm của Quốc hội đều không đủ tư cách để tái đắc cử ”.

Đây vẫn là những lời khôn ngoan, và có lẽ ý tưởng này nên được áp dụng nhiều hơn trên thị trường kinh doanh. Đối với việc điều hành một công ty, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp mắc nợ nhân viên sự rẻ rúng và tiết kiệm về những thứ không thực sự quan trọng. Vâng, tôi đã nói rồi. Ngừng lao vào các bẫy tuyển dụng và đặc quyền hấp dẫn. Hãy trung thực với ngân sách của bạn, và nhân viên của bạn sẽ cảm ơn bạn khi có bất ổn kinh tế. 

Tôi hiểu rồi. Thật khó để nói không khi bạn muốn giữ cho nhân viên hạnh phúc. Tôi là một trong những người rẻ tiền nhất tại công ty của chúng tôi, và các nhân viên thích đùa giỡn về điều đó. Nhưng không có gì thú vị và thỏa mãn hơn việc tăng lương mà không phải lo lắng về việc cắt giảm bất cứ thứ gì - ngay cả trong thời điểm kinh tế không chắc chắn. Tôi nghĩ rằng cuối cùng, đó là những gì nhân viên thực sự mong muốn. Thu nhập tốt và cảm giác an toàn đi xa hơn nhiều so với ghế massage và kem. 

Điều này gửi đến các nhà lãnh đạo bán hàng và lãnh đạo bộ phận: Hãy tiêu tiền của công ty một cách khôn ngoan. Chỉ vì bạn có một ngân sách dư dả không có nghĩa là bạn nên thổi tất cả vào những thứ thú vị. Tất cả chúng ta đều có nhiệm vụ trở thành người quản lý tốt tiền (và con người) mà chúng ta quản lý.